Patricio Jottar dejará su cargo como gerente general de la Compañía Cervecerías Unidas (CCU) a fin de mes, tras 28 años en la empresa. Su salida marca un hito en el ámbito empresarial chileno, dado que Jottar ha sido una figura prominente en el sector, guiando a CCU por momentos de gran cambio y expansión. Con esta decisión, Eduardo Guilisasti, CEO de Concha y Toro, se convierte en el CEO más antiguo del Índice de Precios Selectivo de Acciones (IPSA), con 37 años en el cargo.
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Este cambio en el liderazgo no solo resalta la longevidad en algunos de los cargos más altos del país, sino que también refleja la tendencia de una gerencia más dinámica en el mercado chileno. Según un análisis reciente, el promedio de permanencia de los gerentes generales en el IPSA se ha establecido en 7,5 años, con una mediana de 4 años. Este dato sugiere una volatilidad en el cargo, ya que 8 CEO han sido designados en el último año, mientras que 14 llevan menos de tres años en sus puestos.
Impacto de patricio jottar del cambio en CCU
La salida de Jottar es significativa ante un contexto donde el liderazgo estable ha predominado. Su historia en la compañía ha estado marcada por el crecimiento en ventas y expansión en mercados internacionales. Sin embargo, esto también presenta un desafío para CCU, que deberá encontrar a un sucesor que no solo mantenga la cultura corporativa, sino que también impulse la innovación necesaria para enfrentar los retos del mercado.
Masculinización del liderazgo en el IPSA
Un informe de Valtin Consulting de 2025 destacaba la “masculinización total” en la primera línea del IPSA, señalando que desde la salida de Rosaline Corinthien de Engie, el índice no ha visto a mujeres en posiciones de gerencia general. Este estado de cosas resalta la falta de diversidad en los niveles más altos de las empresas que cotizan en la bolsa chilena y la necesidad de un enfoque hacia la inclusión en el liderazgo.
Comparativa entre gerencias estables y dinámicas
La reciente disminución en el tiempo promedio de permanencia de los gerentes puede ser un reflejo de las diferencias en estilos de gestión entre empresas locales y filiales de multinacionales. Mientras los grupos locales como CCU tienden a favorecer la estabilidad y la continuidad, las filiales tienden a mostrar una mayor rotación de personal, lo que podría ser un indicativo de patrones de liderazgo más globalizados y menos enfocados en relaciones de largo plazo.
La dinámica en el liderazgo del IPSA señala una transición crucial para el futuro de las grandes empresas en Chile. Mientras que la historia de éxito de Jottar se cierra, una nueva era se abre en CCU y en el resto del índice. Las empresas enfrentarán el reto de equilibrar la innovación con la estabilidad, sin perder de vista la necesidad de una representación más amplia en sus cuadros dirigenciales. Las próximas decisiones de liderazgo, tanto en CCU como en otras firmas del IPSA, serán determinantes en cómo se redefinirán las estrategias empresariales y el enfoque hacia la diversidad en la alta dirección.
La situación requiere atención, ya que la continua falta de diversidad puede repercutir no solo en las decisiones corporativas, sino también en la percepción pública de estas organizaciones y su adaptabilidad ante un mercado cambiante.
